1. เสริมสร้างความสามัคคี และความเข้มแข็งให้กับสมาคมศิษย์เก่าแม่โจ้
2. สนับสนุน ช่วยเหลือ และส่งเสริมศิษย์เก่าแม่โจ้
3. ส่งเสริมและพัฒนา Alma mater มหาวิทยาลัยแม่โจ้
4. ส่งเสริมและสนับสนุนกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม
5. บริหารจัดการสมาคมอย่างมีประสิทธิภาพ โปร่งใส และตรวจสอบได้
ยุทธศาสตร์การขับเคลื่อน
ประกอบด้วย 3 ยุทธศาสตร์ 21 กลยุทธ์
ยุทธศาสตร์ที่ 1 เป็นศูนย์กลางขับเคลื่อนเชิงรูก
ประกอบด้วย 7 กลยุทธ์
1. สร้างความเข้มแข็งให้กับสมาคม รวมพลังศิษย์เก่าทุกรุ่นขับเคลื่อนสมาคม ตามหลัก 4 ปะโยชน์ ประกอบด้วย ประเทศชาติ มหาวิทยาลัยแม่โจ้ นักศึกษาแม่โจ้ และสมาคมศิษย์เก่าแม่โจ้ ภายใต้การมีจริยธรรม คุณธรรม เสียสละ ซื่อสัตย์ อุทิศเพื่อสมาคม
2. ผนึกกำลัง ประสานความร่วมมือ ทั้ง Offline และ Online เชื่อมโยงศิษย์เก่าแม่โจ้ทุกรุ่น มหาวิทยาลัยแม่โจ้ นักศึกษาปัจจุบัน และองค์กรภายนอกเพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน
3. สร้างความเป็นปึกแผ่น ทำงานเป็นทีม โดยส่งตัวแทนรุ่นมาเป็นกรรมการขับเคลื่อนสมาคมอย่างน้อยรุ่นละ 1 คน และสนับสนุนการมีส่วนร่วม ในการบริหารงานของทุกรุ่น
4. ผลักดัน ยกย่อง และเชิดชูเกียรติ ศิษย์เก่าที่ประสบผลสำเร็จมีเป้าหมายให้ได้มากกว่าจำนวนเดิม ทั้ง ศิษย์เก่าดีเด่น มหาบัณฑิตกิตติมศักดิ์ และดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์
5. นำข้อมูลความคิดเห็น ข้อเนอแนะ หรือโครงการที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนามหาวิทยาลัยแม่โจ้ อาทิ ผลักดันศิษย์เก่าผู้มีความเข้มแข็งทางวิชาการสู่บุคคลากรของมหาวิทยาลัย การผลิตบัณฑิตนักปฏิบัติอันเป็นอัตลักษณ์ที่เข้มแข็งของแม่โจ้ สนับสนุนและผลักดันการจัด World ranking ของมหาวิทยาลัยแม่โจ้ในระดับโลก ตลอดจนการสนับสนุนการใช้พลังงานทดแทนเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน
6. ปรับภาพลักษณ์ของสมาคมให้ทันสมัย โดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารและดำเนินกิจกรรมของสมาคม อาทิ ระบบฐานข้อมูลสมาชิก การประชุม อนุมัติ การเลือกตั้งออนไลน์ (ในวาะหน้า พ.ศ.2569) และปรับปรุงระเบียบข้อบัคคับสมาคมให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
7. รับฟังและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับคณะผู้บริหารมหาวิทยาลัยในทุกไตรมาส เพื่อปรับและผลักดันการดำเนินงานให้สอดคล้องและทันสมัยอยู่ตลอดเวลา
8. ประชาสัมพันธ์ข่างสาร กิจกรรมของสมาคม ให้ศิษย์เก่า ศิษย์ปัจจุบัน และผู้มีส่วนได้เสีย ได้รับทราบอย่างครอบคลุม โดยผ่านช่องทางต่าง ๆ ทั้ง Online และ Offline เพื่อให้เกิดการเชื่อมโยงข้อมูลทั้งในระดับ ชมรม จังหวัด ภาค อย่างทันท่วงที
ยุทธศาสตร์ที่ 2 สนับสนุน ช่วยเหลือ เกื้อกูล
ประกอบด้วย 9 กลยุทธ์
1. สนับสนุนบุตรธิดาของสมาชิกศิษย์เก่าให้ได้เข้าศึกษาในมหาวิทยาลัยแม่โจ้อย่างมีคุณภาพ
2. ผลักดันให้มีการจัดตั้งกองทุน เพื่อช่วยเหลือสมาชิก เช่น กรณีทุพพลภาพ และฌาปนกิจสงเคราะห์
3. สนับสนุนทุนการศึกษาให้กับศิษย์ปัจจุบันของมหาวิทยาลัยแม่โจ้
4. สนับสนุนและช่วยเหลือสมาชิกสมาคมศิษย์เก่าแม่โจ้ที่ถึงแก่กรรม
5. สนับสนุนและร่วมมือ การจัดกิจกรรมของชมรมรุ่น จังหวัด ภาคของศิษย์เก่าแม่โจ้
6. ร่วมการปฐมนิเทศนักศึกษาใหม่ และปัจฉิมนิเทศ โดยเชิญศิษย์เก่าที่ประสบความสำเร็จเพื่อสร้างแรงบันดาลใจ
7. เชื่อมโยงองค์กรภายนอกในรูปแบบเครือข่ายรับนักศึกษาฝึกงาน และรับเข้าทำงาน
8. ร่วมผลักดันการพัฒนาหลักสูตรที่ทันสมัย ก้าวทันการเปลี่ยนแปลงของตลาดแรงงาน
9. สนับสนุนการกีฬา และ Soft Power ให้เป็นรูปธรรม
ยุทธศาสตร์ที่ 3 จัดกิจกรรมหารายได้ เพื่อนำมาสนับสนุนการดำเนินงาน
ประกอบด้วย 4 กลยุทธ์
1. จัดให้มีการหารายได้ ทำกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อหารายได้เข้าสมาคม อาทิ กอล์ฟ โบว์ลิ่ง เดิน วิ่ง การกุศล ฯลฯ
2. จัดให้มีการพบปะสังสรรค์ของทุกรุ่น วาระทุก ๆ 2 ปี
3. การบริหารพื้นที่ของสมาคมให้เกิดประโยชน์สูงสุด อาทิ ร้านกาแฟ ร้านอาหาร ฯ
4. นำผลิตภัณฑ์เด่นดังของศิษย์เก่าและมหาวิทยาลัยมาต่อยอดสร้างรายได้